Ponavljanje je majka učenja, pa ću tako i ovaj članak početi sličnom pričom kao i u slučaju SportVision grupe. Uzeću za primer TC Big Fashion u Novom Sadu (bivša Promenada). Ako bismo pogledali ponudu radnji u navedenom tržnom centru, reklo bi se da postoji ogroman izbor brendova koje možemo kupiti u još većem broju monobrend i multibrend radnji. Fashion&Friends, XYZ, Kiko Milano, Shoezen, Replay, Hugo, Boss, Superdry itd. itd.

Ko stoji iza monopola?

Na vrhu ove piramide stoji Fashion Company, firma u vlasništvu poznatog Milije Babovića. Babović je poznat još sa početka dvehiljaditih godina kada je bio i žrtva otmice od strane Zemunskog klana. Babović je počeo svoje carstvo u vremenima tranzicije baveći se uglavnom poljoprivrednim delatnostima kroz kompanije Victoria Group i SojaProtein Bečej. Svoje novonastalo bogatstvo zatim ulaže u ugovore za ekskluzivno zastupanje velikih svetskih brendova, prvenstveno za Srbiju, a zatim i za veliki deo balkanskih država.

Organizaciona struktura:

Fashion Company u sklopu lanca prodavnica Fashion & Friends i XYZ prodaje veliki broj brendova, među kojima su: Replay, Hugo, Boss, Diesel, Steve Madden, Armani, Guess, Tommy Hilfiger, Levis, Calvin Klein, CP Company, Liu Jo, Coach, Superdry, New Balance, DKNY, Paciotti, Michael Kors, Marc Jacobs, Dsquared2, Premiata, Lyle&Scot i mnogi drugi. XYZ predstavlja high-end prodajni lanac, dok je F&F prodajni lanac srednje klase. Osim navedenih lanaca, u sklopu grupacije posluju i specijalizovani lanac prodavnica obuće Shoezen i lanac prodavnica kozmetike Kiko Milano. Velika većina ovih brendova se takođe prodaje i u monobrend specijalizovanim radnjama. Praktično je nemoguće kupiti bilo koji komad brendirane odeće da u nekom pogledu vaš novac ne završava na računu Fashion Company tj. Milije Babovića. Fashion Company, prema zvaničnim navodima, poseduje preko 140 prodavnica u Srbiji i regionu, a regionalna pravna lica Fashion Company grupacije, u Srbiji, Crnoj Gori i Hrvatskoj ostvarila su tokom 2025. godine zbirne prihode od najmanje 221,5 miliona evra. Na osnovu toga možemo zaključiti da je ukupan prihod kompanije daleko preko 300 miliona evra godišnje.

Zaključak:Na kraju, ono što na prvi pogled deluje kao ogromna konkurencija između različitih modnih brendova i prodajnih lanaca, zapravo je znatno koncentrisanije tržište nego što bi prosečan kupac mogao da pretpostavi. Iza velikog broja različitih izloga, naziva i prodajnih koncepata krije se poslovna struktura koja obuhvata značajan deo modne maloprodaje na domaćem i regionalnom tržištu. Fashion Company je tako izgradio poziciju u kojoj se susreću različiti cenovni segmenti, ciljne grupe i svetski brendovi, stvarajući utisak raznovrsnosti, ali istovremeno otvarajući pitanje koliko je stvarna konkurencija na ovom tržištu. Možda je upravo najveći uspeh ovakvog poslovnog modela to što kupac vidi desetine različitih brendova, a retko razmišlja o tome koliko je vlasničkih i distributivnih struktura zapravo iza njih.

Autor: Nemanja V